Entretien professionnel : un outil de performance et de développement

Informations pratiques

Public cible

Managers, responsables RH et collaborateurs amenés à conduire ou participer à des entretiens professionnels.

Prérequis

Aucun prérequis spécifique. Motivation à optimiser la gestion des compétences et à développer la qualité du dialogue professionnel.

Durée

2 journées complètes de formation pour maîtriser l'entretien professionnel dans toutes ses dimensions : légale, managériale et stratégique.

Objectifs de formation

01

Cadre légal et enjeux

Comprendre les obligations légales et les opportunités de développement liées à l'entretien professionnel.

02

Méthodologie complète

Maîtriser les étapes de préparation, de conduite et de suivi d'un entretien structuré et constructif.

03

Levièrs de performance

Identifier les facteurs de motivation et de performance lors des échanges.

04

Plan d'action concret

Élaborer des parcours de formation, d'évolution et de mobilité adaptés à chaque collaborateur.

05

Développement organisationnel

Contribuer à la dynamique globale des compétences et à la performance collective.

Compétences acquises

Préparation efficace

Analyse les objectifs, les informations RH et le parcours du collaborateur en amont de l'entretien.

Conduite bienveillante

Mène un entretien structuré permettant d'identifier besoins et aspirations.

Évaluation du potentiel

Propose des pistes d'évolution et de développement professionnel adaptées.

Objectifs partagés

Formule des objectifs clairs et alignés avec la stratégie de l'organisation.

Suivi et mesure

Met en place un suivi régulier et évalue l'impact des actions engagées.

Programme détaillé

Jour 1 : Fondamentaux et préparation

  • Comprendre le rôle et les enjeux de l'entretien professionnel.
  • Cadre légal : obligations, périodicité, articulation avec l'entretien annuel d'évaluation.
  • Préparation : collecte des informations nécessaires (parcours, compétences, objectifs).
  • Installation d'un climat de confiance et d'écoute.

Jour 2 : Pratique et mise en œuvre

  • Conduite d'entretien : techniques de questionnement, écoute active, reformulation.
  • Identification des motivations et aspirations du collaborateur.
  • Construction d'un plan d'action individualisé : formations, missions, perspectives.
  • Mise en place d'indicateurs de suivi et formalisation des engagements réciproques.
  • Études de cas et mises en situation : gestion des résistances et feedback constructif.